這次全球性的金融危機(jī)越來越成為我們面對(duì)的鐵的事實(shí)。人們所聽到的是越來越多的字眼是“破產(chǎn)-重組、下崗-就業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、從新洗牌等等……”。那么，作為代表著勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)之一國內(nèi)印花行業(yè)、這支龐大的隊(duì)伍又該何去何從呢?廉價(jià)的勞動(dòng)力不再有優(yōu)勢(shì)，加之這種落后而又繁重的純手工印花加工工藝讓員工叫苦連天，單調(diào)無味的印版復(fù)制過程又沒有高科技之談。所以，印花者的后來之輩再也沒有人愛好和喜歡這一行，印花企業(yè)的老板更感到危機(jī)所在。那么我們真的沒有出路了嗎?只有實(shí)現(xiàn)印花自動(dòng)化才是唯一的出路。如何打破印花自動(dòng)化這一瓶頸?
分析印花廠自身的因素目前我們國內(nèi)90%以上的印花廠是以家族式管理和家庭作坊形式存在。手工跑臺(tái)印花又是以裁片膠漿印花為主、其他材料為輔的這樣一個(gè)市場(chǎng)，不過現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為多種加工工藝于一體的印花加工。這也是跑臺(tái)印花這種最原始最落后的印花工藝沒有退出印花“領(lǐng)跑者”這一角色的主要原因。人們習(xí)慣于這種落后的印花方式，也習(xí)慣于“有了十幾年經(jīng)驗(yàn)”的這種思維方式，對(duì)于接受一個(gè)新的概念，人們還持有懷疑態(tài)度。人們會(huì)考慮，花昂貴的價(jià)錢購進(jìn)一臺(tái)全自動(dòng)印花機(jī)是不是完全可以代替原來擁有的跑臺(tái)印花?是不是我接到的訂單完全可以實(shí)現(xiàn)機(jī)器印花?所以，大多數(shù)印花企業(yè)處于一種觀望階段，他們采取去展會(huì)觀察、到擁有機(jī)器的印花廠考察這兩種方式。
下面一組數(shù)據(jù)可以提供有力證明：
印花機(jī)印花速度大約每分鐘印20米，也就是1200米每小時(shí)，按此量計(jì)算，一天機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)20小時(shí)可以印24000米，根據(jù)布匹重量和印花工藝的不同，利潤(rùn)也不同。最簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，按每米0.5元利潤(rùn)計(jì)算，一天的利潤(rùn)1.2萬元
每月36萬元，一年保守估計(jì)400萬元左右。而每一臺(tái)機(jī)器每班配備的操作人員4-5人，成本大約2萬元每月，一年人員開支25-30萬元，再扣除印花原料成本，一臺(tái)機(jī)器一年可收回投資成本。
通過以上數(shù)據(jù)，機(jī)械印花的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯，這也正是為什么近年來這么多印花企業(yè)由純手工轉(zhuǎn)為機(jī)械自動(dòng)化的原因。手工印花是一個(gè)高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，年輕一代已不愿意進(jìn)入靠體力換取金錢的工作，經(jīng)過去年的金融危機(jī)，缺少勞動(dòng)力已經(jīng)成為制約紡織印染企業(yè)發(fā)展的重要因素。
個(gè)案分析：
1、以福建晉江巧輝印染廠為例：
在購買我公司自動(dòng)平網(wǎng)印花機(jī)之前是一家純手工的印花廠，受金融危機(jī)的影響，這種效率低下，人員過多的工廠在危機(jī)中難以維持正常運(yùn)作，瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，人力資源出現(xiàn)空前的匱乏，出現(xiàn)了工廠有業(yè)務(wù)卻無法生產(chǎn)的窘境。經(jīng)過多方考察，巧輝印染廠決定訂購我公司一臺(tái)10套色全自動(dòng)平網(wǎng)印花機(jī)，在過去一年的時(shí)間里，我公司印花機(jī)穩(wěn)定運(yùn)作，在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得不敗的地位!
2、以廣東普寧新松利印花廠為例：
新松利印花廠是一家頗具規(guī)模的一條龍印染企業(yè)，原有舊型印花設(shè)備已不能滿足該公司的需求，改公司于2008年10月購置我公司一臺(tái)10套色全自動(dòng)平網(wǎng)印花機(jī)，經(jīng)過兩年穩(wěn)定運(yùn)作，以我公司該機(jī)型的快速穩(wěn)定為保障，該公司已在去年收回投資成本，實(shí)現(xiàn)印花機(jī)純盈利的局面。因此，該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更大的盈利，正準(zhǔn)備籌劃以我公司機(jī)器取代舊型機(jī)器的計(jì)劃。
通過對(duì)兩個(gè)不同發(fā)展程度的企業(yè)分析不難看出，現(xiàn)代印花企業(yè)要在市場(chǎng)上占有有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須減少生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。因此，機(jī)械印花比手工印花的優(yōu)勢(shì)在于：
1、 機(jī)械印花的速度是手工印花的5-20倍。
2、 生產(chǎn)所需人員機(jī)械印花只需手工印花的一半。
3、 機(jī)械印花精度高，可達(dá)到±0.1mm。
4、 節(jié)約能源，環(huán)保，一臺(tái)印花機(jī)的功率大約50-70KW。
5、 場(chǎng)地占用少。
下面一組數(shù)據(jù)可以提供有力證明：
印花機(jī)印花速度大約每分鐘印20-30米，也就是1200米每小時(shí)，按此量計(jì)算，一天機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)20小時(shí)可以印24000米，根據(jù)布匹重量和印花工藝的不同，利潤(rùn)也不同。最簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，按每米0.5元利潤(rùn)計(jì)算，一天的利潤(rùn)1.2萬元，每月36萬元，一年保守估計(jì)400萬元左右。而每一臺(tái)機(jī)器每班配備的操作人員4-5人，成本大約2萬元每月，一年人員開支25-30萬元，再扣除印花原料成本，一臺(tái)機(jī)器一年可收回投資成本。
通過以上數(shù)據(jù)，機(jī)械印花的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯，這也正是為什么近年來這么多印花企業(yè)由純手工轉(zhuǎn)為機(jī)械自動(dòng)化的原因。手工印花是一個(gè)高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，年輕一代已不愿意進(jìn)入靠體力換取金錢的工作，經(jīng)過去年的金融危機(jī)，缺少勞動(dòng)力已經(jīng)成為制約紡織印染企業(yè)發(fā)展的重要因素。
個(gè)案分析：
1、以福建晉江巧輝印染廠為例：
在購買我公司自動(dòng)平網(wǎng)印花機(jī)之前是一家純手工的印花廠，受金融危機(jī)的影響，這種效率低下，人員過多的工廠在危機(jī)中難以維持正常運(yùn)作，瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，人力資源出現(xiàn)空前的匱乏，出現(xiàn)了工廠有業(yè)務(wù)卻無法生產(chǎn)的窘境。經(jīng)過多方考察，巧輝印染廠決定訂購我公司一臺(tái)10套色全自動(dòng)平網(wǎng)印花機(jī)，在過去一年的時(shí)間里，我公司印花機(jī)穩(wěn)定運(yùn)作，在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得不敗的地位!
2、以廣東普寧新松利印花廠為例：
新松利印花廠是一家頗具規(guī)模的一條龍印染企業(yè)，原有舊型印花設(shè)備已不能滿足該公司的需求，改公司于2008年10月購置我公司一臺(tái)10套色全自動(dòng)平網(wǎng)印花機(jī)，經(jīng)過兩年穩(wěn)定運(yùn)作，以我公司該機(jī)型的快速穩(wěn)定為保障，該公司已在去年收回投資成本，實(shí)現(xiàn)印花機(jī)純盈利的局面。因此，該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更大的盈利，正準(zhǔn)備籌劃以我公司機(jī)器取代舊型機(jī)器的計(jì)劃。
通過對(duì)兩個(gè)不同發(fā)展程度的企業(yè)分析不難看出，現(xiàn)代印花企業(yè)要在市場(chǎng)上占有有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須減少生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。因此，機(jī)械印花比手工印花的優(yōu)勢(shì)在于：
1、 機(jī)械印花的速度是手工印花的5-20倍。
2、 生產(chǎn)所需人員機(jī)械印花只需手工印花的一半。
3、 機(jī)械印花精度高，可達(dá)到±0.1mm。
4、 節(jié)約能源，環(huán)保，一臺(tái)印花機(jī)的功率大約50-70KW。
5、 場(chǎng)地占用少。
下面一組數(shù)據(jù)可以提供有力證明：
印花機(jī)印花速度大約每分鐘印20-30米，也就是1200米每小時(shí)，按此量計(jì)算，一天機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)20小時(shí)可以印24000米，根據(jù)布匹重量和印花工藝的不同，利潤(rùn)也不同。最簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，按每米0.5元利潤(rùn)計(jì)算，一天的利潤(rùn)1.2萬元，每月36萬元，一年保守估計(jì)400萬元左右。而每一臺(tái)機(jī)器每班配備的操作人員4-5人，成本大約2萬元每月，一年人員開支25-30萬元，再扣除印花原料成本，一臺(tái)機(jī)器一年可收回投資成本。
通過以上數(shù)據(jù)，機(jī)械印花的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯，這也正是為什么近年來這么多印花企業(yè)由純手工轉(zhuǎn)為機(jī)械自動(dòng)化的原因。手工印花是一個(gè)高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，年輕一代已不愿意進(jìn)入靠體力換取金錢的工作，經(jīng)過去年的金融危機(jī)，缺少勞動(dòng)力已經(jīng)成為制約紡織印染企業(yè)發(fā)展的重要因素。
來源 印染在線
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