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《印花世界》雜志
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出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社 出版時間：2006-12-01
市場價：￥29.00
定 價：￥18.8
率先模仿就是創(chuàng)新，對于中國企業(yè)而言要在短短的幾十年內(nèi)走完西方發(fā)達國家企業(yè)數(shù)百年的歷程，除了創(chuàng)新與加速發(fā)展外，縮小差距的主要途徑之一就是標桿學(xué)習(xí)（bench marking），由于中國企業(yè)的市場化歷史積淀太少，迫切需要借鑒學(xué)習(xí)世界級企業(yè)的最優(yōu)管理實踐，本書正是基于這種認識，在彭劍鋒教授的提議與指導(dǎo)下，我們在對世界五百強企業(yè)中的22家知名企業(yè)的人力資源管理實踐相關(guān)資料進行系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，從中擷取了其典型的人力資源做法，編撰成書，以期能為中國企業(yè)的經(jīng)營者與人力資源管理者提供具有價值的人力資源標桿與最優(yōu)實踐。
本書在編撰過程中力求體現(xiàn)以下特點：
原汁原味，圖文并茂 本書的宗旨是盡量忠實于事實，把企業(yè)最本色的做法和最精彩的亮點在最少改動的前提下呈現(xiàn)給讀者。文中加入了精心制作的圖表，既方便讀者閱讀又達到了提煉總結(jié)的效果。
經(jīng)典案例，獨特視角 本書選取各個企業(yè)在人力資源管理方面的具體做法，以“標題+小案例”的新穎方式逐段展示，避免了流于表面的空洞介紹;更將零散的資料在反復(fù)閱讀、充分理解的基礎(chǔ)上進行了展現(xiàn)其內(nèi)在邏輯關(guān)系的結(jié)構(gòu)化整合，體現(xiàn)了每位作者嘗試解讀具體做法背后深層次原因的獨特視角。
博采眾長，專業(yè)水準 本書不遺余力地發(fā)揮了編者——十數(shù)位人力資源管理專業(yè)碩士研究生的專業(yè)優(yōu)勢，充分利用了電子圖書資源、紙質(zhì)書籍雜志、企業(yè)官方網(wǎng)站、國外及國內(nèi)的知名人力資源門戶網(wǎng)站等各種資源，搜集了當前最新最全的資料，集合各家觀點并經(jīng)過了深度加工，具有一定的專業(yè)水準。
前言
1 頂級天才打造頂級微軟——微軟的人力資源管理
核心人力資源理念
追尋天才之路
搭建成長平臺
激發(fā)靈感源泉
E化人力資源管理
點評
2 只有偏執(zhí)狂才能生存——英特爾的人力資源管理
選人:用聰明人來吸引聰明人
用人:偏執(zhí)管理的哲學(xué)
育人:分層分類的培訓(xùn)體系
點評
3 經(jīng)營精英——花旗銀行的人力資源管理
招聘——高端+多元
持續(xù)培訓(xùn)無時不在
精華所在:人才庫盤點
人本管理——塑造“三留”親情化企業(yè)氛圍
點評
4 人才為本 天才助飛——韓國三星集團的人力資源管理
制造引進挖掘并舉
收入增減看業(yè)績
韓國特色的組織設(shè)計
點評
5 發(fā)現(xiàn)未來的領(lǐng)導(dǎo)者——殼牌的人力資源管理
應(yīng)對復(fù)雜局面，領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)先行
招聘理念:CAR“三力”構(gòu)筑基石
做細招聘規(guī)劃，網(wǎng)進領(lǐng)導(dǎo)人才
招聘流程:四步連環(huán)覓領(lǐng)導(dǎo)
招聘壓軸:各顯“領(lǐng)通”進殼牌
招聘后續(xù)——受人青睞的畢業(yè)生發(fā)展計劃
點評
6 金色圣誕樹——麥當勞的人力資源管理
麥當勞的員工在哪里
員工是培訓(xùn)出來的
從零開始的快速晉升制度
薪酬簡明化
點評
�。坻溄印。輰χ袊觳蜆I(yè)的思考
7 員工第一 顧客第二——美國西南航空的人力資源管理
贏得員工才能贏得顧客
從起點領(lǐng)跑
培訓(xùn)——融入公司文化
情感管理可操作
薪酬:看得見的員工第一
點評
8 管理看不到的員工——聯(lián)邦快遞公司的人力資源管理
紫色文化:員工為本
紫色員工在哪里
培育“紫色血統(tǒng)”
溝通:紫色生命的原動力
激勵的藝術(shù)
點評
9 我們的員工創(chuàng)造非凡——沃爾瑪?shù)娜肆Y源管理
“天天平價，滿意服務(wù)”
招聘:態(tài)度決定一切
培訓(xùn):提升員工的勝任力
尊重每個員工
聆聽每個人的意見
點評
10 快樂精靈 不朽事業(yè)——迪斯尼的人力資源管理
歡樂=財富
尋找快樂精靈
徜徉迪斯尼大學(xué)
永葆最初的激情
點評
11 向官僚主義開戰(zhàn)——IBM高績效文化人力資源管理
高績效文化的提出
高薪養(yǎng)績——高績效之核心
基于PBCs的激勵機制——高績效之保證
基于溝通的內(nèi)部申訴機制——高績效之潤滑劑
廣開門路，不拘一格求人才——高績效之前提
不惜成本，全方位培育人才——高績效之催化劑
點評
12 三大傳統(tǒng)整合內(nèi)生力量——GE的人力資源管理
“戰(zhàn)略牽引，文化支撐”的管理實踐
不看學(xué)歷看潛質(zhì)——“4E+1P”計劃為核心的招聘體系
績效考核中的“C階段”和活力曲線
培訓(xùn)開發(fā):完善的“人才制造工廠”
管理溝通:基于誠信塑造“合規(guī)文化”
點評
13 求新創(chuàng)異 以人為本——索尼的人力資源管理
時代先鋒、優(yōu)良品質(zhì)的代名詞——SONY（索尼）
求新創(chuàng)異、以人為本的組織文化
基于求新創(chuàng)異、以人為本的人力資源管理
招聘:不拘一格降人才，關(guān)注人才潛能
配置:因人設(shè)崗，內(nèi)部流動
培訓(xùn):全方位，多層次，關(guān)心員工發(fā)展
點評
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14 聚焦核心職能 外包輔助業(yè)務(wù)——飛利浦的人力資源管理
飛利浦風(fēng)范
創(chuàng)新、協(xié)調(diào)的A級人才戰(zhàn)略
戰(zhàn)略階梯計分卡——飛利浦持續(xù)增長計劃
具有“多米諾骨牌效應(yīng)”的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
周到、細致的育人方案
點評
15 傾心培育 打造人才生態(tài)環(huán)境——豐田的人力資源管理
精細選才 質(zhì)量先行
傾心培育 學(xué)以致用
“非正式教育”延續(xù)豐田精神
點評
16 全方位培植 一切皆為我所用——可口可樂的人力資源管理
“承諾理念”引導(dǎo)下的人力資源管理文化
挖掘人才:精選德才兼?zhèn)涞娜?BR> 培育人才:可口可樂靈魂深處的聲音
凝聚人才:多元化與本土化戰(zhàn)略
點評
17 始終關(guān)注員工的積極性——西門子公司的人力資源管理
成功源自員工積極性
不拘一格激發(fā)積極性
點評
18 因才施訓(xùn)——惠普的人力資源管理
惠普之道——以人為本
培訓(xùn)理念:投資而非成本
培訓(xùn)對象:因材施教
培訓(xùn)平臺:共享經(jīng)驗與知識
培訓(xùn)方式:靈活多樣
矩陣式培訓(xùn)打造階梯式成長道路
伴隨培訓(xùn)的四個成長階段
點評
19 理性與感性的完美結(jié)合——諾基亞的人力資源管理
以人為本——諾基亞的靈魂
“基因”選拔 文化傳承
諾基亞人的“孵化器”
“交（焦）點”式績效管理
薪與心的溝通
溝通無限 分享成功
點評
20 精細“相馬”——寶潔的人力資源管理
內(nèi)在動因:內(nèi)部選拔和培養(yǎng)為主的用人策略
兩大基石:核心價值觀和素質(zhì)模型
篩選流程:綜合測評，精細遴選
后招聘階段:細微關(guān)懷催生高度認同感
既是遴選人才，更是品牌建設(shè)
點評
21 合伙經(jīng)營——友邦的人力資源管理
君子愛“才” 取之有道
因崗施訓(xùn) 緊貼實際
合伙經(jīng)營 共同成長
點評
22 對人永遠不變的尊重——摩托羅拉的人力資源管理
摩托羅拉圣經(jīng)
尊重從招聘開始
全面提升個人價值的培訓(xùn)系統(tǒng)
注重實效的績效考核系統(tǒng)
點評
