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管理類-現(xiàn)場改善：低成本翻案理方法
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現(xiàn)場改善：低成本翻案理方法
作者：（日）今井正明 著
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 出版時(shí)間：2001-04-01
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 出版時(shí)間：2001-04-01
極的改善大師今井正明認(rèn)為，提升質(zhì)量的改善焦點(diǎn)是在企業(yè)運(yùn)營的業(yè)績中，最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場，也就是實(shí)際發(fā)生行動的場所。所有企業(yè)都得從事三項(xiàng)賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。若缺少..
市場價(jià)：￥25.00
定 價(jià)：￥18.8
市場價(jià)：￥25.00
定 價(jià)：￥18.8
內(nèi)容介紹
極的改善大師今井正明認(rèn)為，提升質(zhì)量的改善焦點(diǎn)是在企業(yè)運(yùn)營的業(yè)績中，最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場，也就是實(shí)際發(fā)生行動的場所。所有企業(yè)都得從事三項(xiàng)賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存并獲長遠(yuǎn)發(fā)展，而現(xiàn)場正是這三項(xiàng)活動發(fā)生的場所。“現(xiàn)場改善”與歐美管理方式的最大不同處，在于不需要復(fù)雜的技術(shù)、煩瑣的程度和昂貴的設(shè)備，只要透過全面質(zhì)量管理、及時(shí)生產(chǎn)方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤。
書籍目錄
序言
前言
致謝
第一章改善概論
第二章現(xiàn)場改善
第三章如何管理場的質(zhì)量、成本和交期
第四章標(biāo)準(zhǔn)
第五章廠房環(huán)境維持的5個(gè)步驟
第六章Muda
第七章現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ)
第八章可視管理
第九章現(xiàn)場督導(dǎo)人員的角色
第十章現(xiàn)場經(jīng)理人員的角色及職責(zé)：豐田亞斯特拉汽車公司的改善
第十一章及時(shí)生產(chǎn)方式：終極的生產(chǎn)方式
第十二章線模公司的及時(shí)生產(chǎn)方式
第十三章走入現(xiàn)場：兩天期的現(xiàn)場改善和全公司改善
案例研究篇
附錄A改善顧問協(xié)會
附錄B詞匯表
