【集萃網(wǎng)觀察】2008年是中國企業(yè)家們的夢魘。直至奧運會前，還有不少企業(yè)對市場充滿信心，盤算著2008年的任務(wù)計劃。然而，伴隨著美國次貸危機，企業(yè)家突然轉(zhuǎn)向面對企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時刻，開源節(jié)流成了廣大中國企業(yè)的重中之選！
究竟是什么原因?qū)е轮袊髽I(yè)面臨如此絕境？歸根到底還是中國企業(yè)缺乏市場競爭能力，品牌意識淡薄。正是因為缺少了這種抗擊打能力，即便是一些知名品牌企業(yè)也難逃倒閉的命運。
作為企業(yè)服務(wù)商的中國互聯(lián)網(wǎng)運營商，告別的是B2B型的行業(yè)網(wǎng)站，也因為行業(yè)不景氣而面臨洗牌危險�？v眼望去，大多B2B網(wǎng)站都逃不過阿里巴巴模式，同時還延襲相互打壓的競爭惡習(xí)。其實在國外，B2B行業(yè)遠(yuǎn)沒有中國這么熱鬧，更不會口水戰(zhàn)迭起。相反中國為中小企業(yè)服務(wù)的行業(yè)網(wǎng)站普遍比較浮躁，所有的同行都扎堆在一起惡性競爭，卻沒有一家去反思行業(yè)的發(fā)展方向。
總會有人嘗試第一個去吃螃蟹，集萃網(wǎng)的發(fā)展理念就在于此。
一般中小型企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷三個階段：手工作坊階段，代工生產(chǎn)階段，品牌階段。手工作坊，小本經(jīng)營，不需考慮太多市場因素，只要管好自家的一畝三分地就行。而在代工生產(chǎn)階段，只要有訂單，然后埋頭生產(chǎn)就能盈利。這意味著：深耕供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向延伸，也是一條出路。中國網(wǎng)庫CEO王海波表示，在零售前端，實現(xiàn)采購與供貨的深度對接，就意味著會有數(shù)萬億的市場。
除了縱向深挖，橫向的擴(kuò)張也開始出現(xiàn)�！半娮由虅�(wù)未來將從簡單的供求信息向全方位資訊服務(wù)升級，從行業(yè)資訊、企業(yè)管理、網(wǎng)上推廣、開源節(jié)流和電子商務(wù)幾個方面進(jìn)行重新整合。這樣才是一條完整的幫助中小企業(yè)成長為大品牌的鏈條，而過去可能僅僅聚焦在某一個環(huán)節(jié)上。“集萃網(wǎng)”網(wǎng)站除了像阿里巴巴網(wǎng)站一樣提供行業(yè)供求信息外，還要授之以漁。因此對外我們并不把自己定位成是一個B2B公司網(wǎng)站，更是一家為幫助行業(yè)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展服務(wù)的網(wǎng)站。
深度滲透是硬道理
有長期跟蹤行業(yè)B2B網(wǎng)站的專家表示，未來的B2B行業(yè)將不是現(xiàn)在這種狀況，除了供求信息、商機資訊等內(nèi)容外，企業(yè)更需要在參與互聯(lián)網(wǎng)的能力上得到提升，比如現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)品接踵摩肩，有搜索競價排名、點擊付費、定向分眾營銷等，多數(shù)中小企業(yè)處于迷茫狀態(tài)，根本就不清楚自己到底需要什么，因此經(jīng)常是胡子眉毛一起抓，結(jié)果浪費了有限的資金，所起的效果卻是大打折扣的。
而且很多B2B的電子商務(wù)網(wǎng)站都沒有跳出阿里巴巴模式，馬云常說舉著望遠(yuǎn)鏡都找不到競爭對手，那是因為別人都在模仿阿里巴巴，模仿者又怎么可能成為真正的競爭對手呢？“集萃網(wǎng)”網(wǎng)站看起來更像一個專業(yè)性整合者的角色，比如可以把Google、百度等第三方的網(wǎng)絡(luò)營銷工具整合進(jìn)來，針對不同行業(yè)不同企業(yè)提供定制化的服務(wù)。當(dāng)您登陸“集萃網(wǎng)”網(wǎng)站時發(fā)現(xiàn)，與阿里、慧聰偏重于宏觀不同，“集萃網(wǎng)”提供更深層次的服務(wù)，把促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，、傳播國內(nèi)、國際先進(jìn)企業(yè)管理、品牌理念、最新品牌動態(tài)為己任，是致力于打造服務(wù)于中國品牌的網(wǎng)絡(luò)平臺。集萃網(wǎng)采取一個行業(yè)一個網(wǎng)站的形式，集中本行業(yè)所有資源并融合企業(yè)管理、開源節(jié)流、電子商務(wù)等諸多元素來為行業(yè)用戶打造穩(wěn)定的發(fā)展空間。幫助品牌企業(yè)加大品牌的宣傳，增加買家對品牌的忠誠度，同時還幫助中小型企業(yè)實現(xiàn)向品牌階段的快速轉(zhuǎn)變，打造更專、更深的行業(yè)性B2B電子商務(wù)！
作者：集萃網(wǎng)
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