【集萃網(wǎng)觀察】在當(dāng)前染化料、電、煤等成本大幅上漲的情勢(shì)下，上游紡織品面料又處于低谷。如何應(yīng)對(duì)下半年的困局，這對(duì)印染廠來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。且聽聽盛虹印染的招數(shù)，他山之石，可以攻玉。
天倫染整錢副總
錢總對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持樂觀態(tài)度，他認(rèn)為這是重新洗牌的機(jī)會(huì)。像盛虹這樣的實(shí)力型，科技型企業(yè)可以在這輪危機(jī)中繼續(xù)快速壯大。天倫上半年各項(xiàng)工作十分順利，已經(jīng)超額完成上半年任務(wù)，為了應(yīng)對(duì)不確定因素，天倫已經(jīng)嚴(yán)陣以待。
首先是推行節(jié)約，天倫加強(qiáng)計(jì)量考核。定型車間已經(jīng)實(shí)行三級(jí)計(jì)量，每臺(tái)機(jī)器，每個(gè)人的用電，水，汽都能被考核。車間實(shí)行二級(jí)分組計(jì)量，每十臺(tái)染機(jī)可以考核每天的水、電、汽用量。節(jié)能降本的宣傳教育工作也在跟進(jìn)。
第二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)具有較高附加值的產(chǎn)品。對(duì)一些常規(guī)品種，低技術(shù)含量，低附加值的產(chǎn)品天倫選擇了放棄，這些產(chǎn)品客戶也不太樂意加工了
第三是改進(jìn)生產(chǎn)工藝。改進(jìn)生產(chǎn)工藝的目的是節(jié)能降本和用已有設(shè)備生產(chǎn)客戶需要的新風(fēng)格產(chǎn)品。例如天倫改變塔斯絨等產(chǎn)品溢流生產(chǎn)為冷堆生產(chǎn)。不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，還使產(chǎn)品具有縮率小，平整好，手感豐滿等特點(diǎn)。正與目前面料的流行趨勢(shì)相符，深受客戶好評(píng)。
第四是改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備，提高機(jī)臺(tái)利用率。天倫對(duì)以前基本擱置不用的連續(xù)減量進(jìn)行了技術(shù)改造，到目前該設(shè)備 24 小時(shí)生產(chǎn)，且品質(zhì)良好。其次是嚴(yán)格，科學(xué)的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制每一缸的米數(shù)，保證設(shè)備使用的飽和度，最大限度地節(jié)約成本。
錢總說，重質(zhì)而不重量將是天倫以后工作的重點(diǎn)。目前天倫在原料價(jià)漲的情況下，并沒有一步到位地提價(jià)，已經(jīng)讓利于客戶，給客戶留下了足夠的適應(yīng)期。錢總十分有信心對(duì)面前和未來可能出現(xiàn)的困難。
一分廠沈廠長(zhǎng)
沈建海認(rèn)為，外部敬意形勢(shì)我們無法控制，但我們可以加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作相信在印染總經(jīng)理唐總的領(lǐng)導(dǎo)下不僅可以渡過難關(guān)，還可以抓住發(fā)展契機(jī)在新一輪的洗牌中取得新的發(fā)展。
首先要實(shí)行三級(jí)計(jì)量考核，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，懲罰浪費(fèi)目前一分廠每天都要計(jì)算成本，細(xì)化到每米各種的抷布，所有的水，電，汽，煤及染化料助劑如果發(fā)現(xiàn)異常將及時(shí)追查原因，解決問題。
其次是所有生產(chǎn)的品種，顏色進(jìn)行選擇對(duì)無效益的產(chǎn)品，堅(jiān)決放棄發(fā)展一些具有較高附加值的，能給客戶帶來更大利潤(rùn)空間的產(chǎn)品。
其三是嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量說一千道一萬，產(chǎn)品品質(zhì)還是根本正品率高，一次性成功率高，單位產(chǎn)品所耗成本自然就降下來了質(zhì)量好的產(chǎn)品也能提高下游客戶的競(jìng)爭(zhēng)力成本降了，同樣一米布，別的企業(yè)可能不賺錢，但我們還可以實(shí)現(xiàn)微利。
其四是控制每個(gè)品種，每一缸的米數(shù)一分廠將對(duì)單缸生產(chǎn)米數(shù)定出標(biāo)注，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)就不予生產(chǎn)沈建海說，這是特殊時(shí)期的特殊辦p;沈建海還說，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不利因素對(duì)一分廠的影響還很有限，但我們會(huì)早做準(zhǔn)備，千方百計(jì)地降低生產(chǎn)成本，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
五分廠汝廠長(zhǎng) 汝根龍不無自豪地說，五分廠成產(chǎn)的產(chǎn)品絕大部分都是提高要求的尼龍產(chǎn)品，金屬絲產(chǎn)品以及錦滌類產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的附加值較高，都是前幾年著力開發(fā)，到現(xiàn)在規(guī)模成產(chǎn)的。如果下半年沒有大的波動(dòng)的話，完成全年各項(xiàng)任務(wù)是沒有問題的。
面對(duì)時(shí)下的經(jīng)濟(jì)趨緊，汝根龍表現(xiàn)得異常的樂觀。他說五分廠一直注重產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)較高附加值的產(chǎn)品，如今是取得了實(shí)惠。在原料大幅上漲的情況下，五分廠僅取消了以前的各部分優(yōu)惠措施，價(jià)格提升幅度很小。五分廠客戶抱怨價(jià)格高的基本沒有，因?yàn)槲宸謴S為其生產(chǎn)的產(chǎn)品，利潤(rùn)空間較大，客戶受影響也極其有限。
目前高要求的各類尼龍產(chǎn)品，金屬絲，錦滌類產(chǎn)品，已經(jīng)在市場(chǎng)上樹立起良好的口碑和品牌形象。接下來要做的就是進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，在全員中樹立質(zhì)量意識(shí)，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。通過一系列的管理措施，五分廠質(zhì)量水平與以往比有了明顯提高 .，1~6 月份復(fù)修量達(dá)到歷史最低。
鑒于上半年五分廠的表現(xiàn)，根龍更加堅(jiān)信，創(chuàng)新和開發(fā)高附加值的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法。現(xiàn)在五分廠正在全力開發(fā)記憶布和卷染四面彈產(chǎn)品，雖然這兩個(gè)品種風(fēng)格和品質(zhì)已經(jīng)基本穩(wěn)定，但還有待市場(chǎng)認(rèn)可。但明后年這兩個(gè)產(chǎn)品可能就會(huì)成為五分廠主打產(chǎn)品。
汝根龍還說，成本控制尚缺乏重點(diǎn)，，五分廠將加強(qiáng)這方面的工作。
四分廠嚴(yán)廠長(zhǎng)
作為盛虹印染幾個(gè)印花廠的廠長(zhǎng)，嚴(yán)東海表現(xiàn)得很樂觀。他告訴筆者，上半年印花廠完成全年指標(biāo)的情況要比去年同期好。面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)情況，四分廠也有明顯的感觸。比如客戶反映，由于經(jīng)營(yíng)成本上升，接單能力受到了考驗(yàn)。
嚴(yán)東海說，盛虹印花廠是區(qū)域內(nèi)最大，技術(shù)最先進(jìn)的企業(yè)。不論在什么情況下都要自己過硬。這包括技術(shù)，設(shè)備，服務(wù)等，，才能經(jīng)得起考驗(yàn)。印花廠的宗旨就是以最低的成本，讓客戶的產(chǎn)品具有更高的附加值。
長(zhǎng)期以來，四分廠都努力在全體管理技術(shù)人員及廣大員工中樹立服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。尤其是車間管理人員對(duì)客戶和對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度進(jìn)行了糾正。
節(jié)約成本是降低生產(chǎn)成本的主要途徑。其一，四分廠以油鍋爐安裝了余熱鍋爐，每天可以節(jié)約蒸汽 10 噸。其二，改進(jìn)水洗機(jī)，廢水循環(huán)利用。其三，推廣三級(jí)計(jì)量，每天核算成本，考核到機(jī)臺(tái)操作人員。其四，對(duì)印花生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的余漿進(jìn)行再利用，節(jié)約漿料。其五，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。四分廠正在進(jìn)行免水沖洗印花的實(shí)驗(yàn)。如果成功，將省去水洗這個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大量的節(jié)約生產(chǎn)成本。
嚴(yán)東海還介紹說，印花廠在特殊時(shí)刻，除了要努力降低成本外，還要努力開發(fā)高附加值產(chǎn)品。印花廠正在 “ 非常規(guī)印花 ”, 尼龍等特殊產(chǎn)品印花方面進(jìn)行探索。它認(rèn)為以印花廠的技術(shù)和實(shí)力應(yīng)該可以應(yīng)付一切可能的困難。不僅如此，印花廠還將盡可能地讓利于客戶，與客戶共度難關(guān)。
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