全球時(shí)尚品牌已集體押注綠色未來(lái)。耐克、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫(kù)等10家國(guó)際服飾品牌每年的再生材料需求超過(guò)120萬(wàn)噸。全球再生纖維年需求量約達(dá)1500萬(wàn)噸，年均增長(zhǎng)率超過(guò)25%。 備受產(chǎn)能轉(zhuǎn)移考驗(yàn)的紡織行業(yè)，正在努力抓住再生材料的增長(zhǎng)機(jī)遇。然而，轉(zhuǎn)型不乏挑戰(zhàn)。 12月16日，杭州舉行了一場(chǎng)循環(huán)紡織金融對(duì)接會(huì)。 基于這一洞察，該公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)于2022年決定籌建新材料企業(yè)。在運(yùn)營(yíng)上，他們采取了穩(wěn)健的“雙軌”戰(zhàn)略：保留原有傳統(tǒng)產(chǎn)能的同時(shí)，將“從紡織品到紡織品”的閉環(huán)再生料產(chǎn)線作為戰(zhàn)略增量，并于2023年成功投產(chǎn)。 浙江阿脒諾新材料有限公司也于2024年9月投產(chǎn)運(yùn)行百噸級(jí)聚酯氨綸混紡面料循環(huán)再生示范工廠，實(shí)現(xiàn)了“從紡織到紡織”的回收和量產(chǎn)。該公司研發(fā)經(jīng)理宿雙在上述對(duì)接會(huì)上表示，目前，“從紡織到紡織”的再生纖維市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡。再生纖維需求量持續(xù)擴(kuò)大，并將呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。而全球可供應(yīng)再生纖維的企業(yè)卻屈指可數(shù)，產(chǎn)能有限。在這樣的供需失衡之下，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，已進(jìn)入部分國(guó)際品牌供應(yīng)鏈體系的他們有望在接下來(lái)幾年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，其中，2026-2027年實(shí)現(xiàn)1.5億元營(yíng)收，2028年-2029年增至15億元。 青和循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始人蔣南青表示，目前，不少國(guó)際化的服裝品牌均已承諾將在2025年-2030年期間大幅增加再生材料使用比例，比如，達(dá)到30%-100%。根據(jù)行業(yè)預(yù)測(cè)，紡織循環(huán)市場(chǎng)有望在2032年達(dá)到84.9億美元的規(guī)模，較2024年的60.8億美元，增長(zhǎng)近40%，平均年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)4.3%。 確定性的爆發(fā)式需求，近年來(lái)并未直接轉(zhuǎn)化為循環(huán)產(chǎn)業(yè)的繁榮。直接的抑制因素，既有現(xiàn)實(shí)的成本考量，也有綠色貿(mào)易政策波動(dòng)帶來(lái)的短期倒退。 寧波堅(jiān)鋒新材料有限公司是循環(huán)材料技術(shù)、營(yíng)銷與供應(yīng)鏈一體化解決方案的提供方，包括回收利用海洋漁網(wǎng)等廢棄物，將其加工成再生塑料。張佳東解釋說(shuō)，和廣泛應(yīng)用于日常生活、市場(chǎng)保有量巨大的滌綸原料相比，海洋漁網(wǎng)回收再生的尼龍?jiān)蠎?yīng)用場(chǎng)景更加小眾，國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)能也尚不成熟。因此，近年來(lái)原生材料的波動(dòng)極大，一定程度上削弱了再生材料的成本競(jìng)爭(zhēng)力。 朱林軍表示，原有的傳統(tǒng)紡織產(chǎn)能開(kāi)機(jī)率下降了20%左右，為了保住工人和設(shè)備處于微利甚至保本運(yùn)營(yíng)。一旦下游出現(xiàn)更多差異化產(chǎn)品需求，他們能在這個(gè)基礎(chǔ)上通過(guò)改造，結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)型發(fā)力。由于滌綸市場(chǎng)規(guī)模大、原生材料價(jià)格雖然有所下降但幅度可控，目前再生料價(jià)格仍然比原生材料便宜三分之一，也能夠保持穩(wěn)定的利潤(rùn)率。 在這位公司負(fù)責(zé)人看來(lái)，目前再生棉紡行業(yè)并不成熟，多數(shù)還在做低端回收，而她想做的是高端的再生棉，并打出自主品牌，與國(guó)內(nèi)下游的品牌方直接對(duì)接，推進(jìn)回收技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的《湖州、紹興紡織服裝中小微企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐項(xiàng)目預(yù)可行性分析報(bào)告》，企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的主要障礙包括資金短缺、對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)知局限、政策獲取困難等。通過(guò)案例分析，中小微企業(yè)可以實(shí)施多種循環(huán)經(jīng)濟(jì)干預(yù)措施。就財(cái)務(wù)可行性和融資能力而言，循環(huán)項(xiàng)目投資回收期約為3-5年，成本節(jié)約、增收與品牌增值效應(yīng)顯著。 上述報(bào)告認(rèn)為，像天誠(chéng)新科技這樣的再生料企業(yè)，在“出�！钡倪M(jìn)程中將釋放出更大的潛力。
手機(jī)版印花網(wǎng)
微信號(hào)：yinhuashijie